塔吊租赁企业--保养技术 

  在使用塔吊企业的塔吊设备的时候，需要定期对机械进行保养。与其他的机械设备一样，在日常保养当中，需要注意一下几个问题。
　　１、塔吊租赁司机指挥和司索人员必须经市以上劳动部门培训合格持证上岗，塔吊指挥必须使用旗语指挥。
　　２、塔吊正常工作气温为＋40摄氏度，－20摄氏度，风速低于20M/sec,如遇雷雨、浓雾、大风等恶劣天气应立即停止使用。
　　３、操作人员要严格执行操作规程，认真作好起重机工作前，工作中、工作后的安全检查和维护保养工作，严禁机械带病运转。工作完成后，保证起重机臂随风自由转动。 关键词：山东塔吊
　　４、起重吊装中坚决执行十不吊
　　（１）吊物重量超过机械性能允许范围不准吊；（２）信号不清不准吊；（３）吊物下有人不准吊；（４）吊物上站人不准吊；（５）埋在地下物不准吊；（６）斜拉、斜挂不准吊；（７）散物捆扎不牢不准吊；（８）零杂物无容器不准吊；（９）吊物重量不明、吊索具不符合规定不准吊；（１０）遇有大雨、大雪、大雾和六级以上大风等恶劣天气不准吊。
　　５、起重机应经常进行检查、维护和保养，转动部分应有足够的润滑油，对易损件必须经常检查维修更换，对机械的螺栓，特别是振动部件，检查是否松动，如有松动及时拧紧。
　　６、各机械制动器应经常进行检查和调整，在磨擦面上不应污垢。减速箱、变速箱、齿轮等各部的润滑及液压油均按润滑要求进行。
　　７、要注意检查各部钢丝绳有无断丝和松股现象，如超过有关规定，必须立即更换。
　　８、使用液压油严格按润滑表中的规定进行加油和更油，并清洗油箱内部。经常检查滤油器有无堵塞，安全阀在使用后调整值是否变动。油泵、油缸和控制阀是否漏油，如发现异常及时排除。
　　９、经常检查电线、电缆有无损伤，如发现损伤应及时包扎或更换。
　　１０、各控制箱、配电箱应保持清洁，各安全装置的行程开关及开关触点必须灵活可靠，保证安全。
　　１１、塔机维修保养时间规定：
　　（１）日常保养（每班进行）；（２）塔机工作1000小时后，对机械、电气系统进行小修一次；（３）塔机工作4000小时后，对机械、电气系统进行中修一次；（４）塔机工作8000小时后，对机械、电气系统进行大修一次。

塔吊租赁企业的人才管理

      企业的人才跳槽、辞退和高薪招聘一直是社会关注的热点话题。有的企业可能因为恰当地使用了合适的人才，而促进了企业的良性发展，但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来了不利因素。那么一个期望长期持续、健康稳定发展的塔吊租赁企业，应该如何做好人才管理工作呢？
　　招聘：寻找适合企业的人才
　　首先，招聘的人才要适合塔吊租赁企业的定位（在同行业中的位置）和岗位要求。要根据企业的实力、管理水平、发展潜力招聘人才。与自己企业和岗位不适合的人才，决不是自己需要的人才。其次要考虑人才的潜力是否能与企业发展的步伐相同，能够与企业发展趋于同步增长的人才留下来的可能性较大，个人超前于企业或滞后于企业都会留下人才流失率过高的隐患。
　　管理：合理使用人才，才能留住人才
　　合理的使用人才是留住人才的最好方法。在人才的使用中要将企业的发展、岗位的需求与企业人才群体和个体的素质、技能相结合，知企识人、知人善任；在应用中还要注重绩效考评对员工的激励、促进作用，良好的激励手段也能促进人才在工作中实现个人价值。
　　要让进入企业的人才的思想尽快与企业文化相融合，防止人才的思想意识流与企业员工的总体思想意识流存在逆流现象而给企业的发展带来旋涡、阻力。企业环境是由多方面的因素构成的，其中员工之间的协调性是较为重要的一个因素，而且这种协调性往往不只限于工作的协调性，工作之外的因素如个人性格、生活习惯、个人信仰、朋友圈等也会影响到工作中的沟通和协调。
　　再次，要用动态的、全面的思路与方法去管理人才。人才首先是社会的，然后才是企业的。社会在变，企业的环境在变、人才也在变，如果企业不因人而宜采取不同的方法，只用一种静态、孤立、封闭的思路与方法去对时刻处于动态的对象 —— 人才做人才的管理工作，不难想象其效果将是事与愿违的。
　　流动：让人才流动而不流失
　　企业只有建立良好的人才流动机制，引导人才的变化朝着有利于企业发展的方向变化，才能更有效的吸引人才、留住人才。
　　企业允许也应该经常与社会进行人才流动。要有计划地实施人才流动策略。一方面要最大限度地引导企业最需要的合适人才进入企业，另一方面要随着企业的自然发展，让一部分不适应、跟不上企业发展的人员自然地流出企业和岗位。     
　　要正确认识并处理好 “ 人才流动 ” 与 “ 人才流失 ” 的关系，有益于企业的 “ 人才流动 ” ，决不是有害于企业的 “ 人才流失 ” 。人才流动有益于企业的发展，这已经为许多企业经营者所意识；但是经常听到很多企业经营者讲， “ 人才多的是，不怕人才走；走一个，我可以再招一二个 ” ，这就错了。某一个（或群）企业正需要的人才流出企业了，企业的声誉、发展及其现实的工作因为没有合适的人才及时补给而受到负面的影响或冲击，这时候的人才流动就成为人才流失了。另外，的确 “ 人才多的是 ” ，但是招聘、培养一个合适的人才是不容易的，是企业需要或已经付出一定代价的，而且再招聘进来的人才是否能留住呢？不难想象，有这种不正确想法的企业经营者，可能一时会招聘或留用一些人才，但不能长久留住人才，也不能促进企业的发展。天津塔吊租赁