建筑机械选型应着重于性能优良，安全系数高，易于维护等几个方面。有了这几个先决条件然后才能比较价格因素。一台性能优良的机械不仅能赢来良好的口碑，无形中还降低了运营成本。所以，企业在引进设备的时候一定要把握好选型这道关。

　　对于建筑机械租赁行业来说，“安全”就是立身之本。“中建正和”有一句话——“安全工作做不好，其他什么事都可以不做。”可见安全的重要性。一旦发生大的安全事故，对于从事这种行业的企业打击将是毁灭性的。“安全第一，预防为主”的方针政策永远不会是一纸空文。建立、健全安全生产预防及监督制度必不可少。不仅如此，从事建筑机械租赁的企业还应该按照事故大小制定相应的应急补救预案。

　　1.设备管理

　　每一台设备都应该有一套详细的维修、运行档案。加大对设备零部件的管理细致程度，对所有的零部件（包括每一颗螺丝）实行编号存档，详细注明日期、维护方法、尺寸、材质、使用寿命等。严格实行进出场检修制度，设备进出场前后应由相关部门对其进行评估检测，并安排技术人员对设备进行清洁、防腐、润滑、调整、紧固以及维修等工作。

　　2.现场管理

　　现场管理是建筑机械租赁行业的一个薄弱环节。由于受人力、成本等因素的制约，现场对运行设备的主要工作落在了操作人员身上。尽管有的企业制定了详细的日检、周检、月检乃至年检的工作内容，仍然不可避免地出现了监管失效，现场设备运行的文字记录存在一定敷衍塞责的现象。可以想见，为了加大对现场管理的力度，未来的日检、周检、月检、年检等记录内容将是集文字、图象、视频于一体的电子档案。现场管理中对于从事塔式起重机租赁的企业还存在一个长期困扰的难题。塔式起重机运行过程中需要指挥人员的密切配合，然而，大多数施工单位的指挥人员存在无证上岗或冒用他人证件上岗的现象。总承包单位通常对这种行为采取回避策略。试想，塔式起重机租赁单位可否采取总承包方对塔式起重机操作人员的管理模式？即由塔式起重机租赁单位向总包方索取指挥人员证件，经核实验证后交由塔式起重机操作人员代为监管。实行专人、专塔、专指挥。

　　3.人才管理

　　人才向来为企业发展的生力军。企业要发展壮大就离不开人才支持，学会用人、留人、逐人等是每个成功企业的必修之课。国外许多企业按照人才的技能、潜质划分成许多种类及等级。每到用人之时就会参照这个标准进行合理分工。建立庞大的人才储备库，以备不时之需。此外，企业还根据人员的可塑性进行科学培训。对于一些不思进取的人员实行淘汰，决不姑息。使之常有新鲜血液注入，这样的企业无疑是动力十足的。因此，对于人才管理的方针就是储备、培训、分级、晋级、降级、淘汰等。最关键的一条——学会用人。

对外开放三十年以来，随着我国经济的高速发展，塔吊行业快速发展壮大。中国已成为塔吊生产大国。在国内市场形势目前，业内人士普遍表示，在塔吊租赁行业连续多年高速增长的形势下，着眼于行业的长远发展，“国际化”与“可持续”应该成为本行业的主打方向。 
    但是行业要壮大，必须进一步提高自主创新水平，提高核心竞争力，产品向高水平、机电液一体化和智能化等方向发展。在塔吊租赁行业高速发展的同时，中国本土配套关键零部件发展与主机生产技术水平提高不同步，严重制约了整机水平的提升。   秦皇岛塔吊租赁